你认为中国邮政的跨界营销会吸引z时代的年轻人吗?为什么?
近两年，传统企业纷纷将他们的服务与现代方式进行融合，以此来获得Z世代的青睐，提高在年轻人群体中的影响力。
我有一些不同的观点，特步李宁等品牌布局咖啡是为了扩展新业务和了解年轻人需求。而诸如邮政猿辅导等则是想借由咖啡作为新的发展方向，且本身就有线下店的遍布优势，互相之间都瞄准了目前国内新兴发展的咖啡市场。
中国邮政第一家邮局咖啡在厦门正式落地运营，这是中国邮政贴近年轻消费者群体的一次尝试，也是在转型发展中的一次挑战。
人们通过收集不同地区、不同时期的邮票，能够了解到不同国家的历史、文化、风俗，甚至是政治变迁。同时，邮票也被视为有潜在价值的投资品，许多人认为通过收集邮票可以在未来获得经济上的回报。
Z世代出生于以70后父母为主的家庭，与前几代人在观念上大不同，70后是中国第一批思想上的挑战者。
邮政八大场景
1、建设数字邮政，打造驱动高质量发展的新引擎。深化寄递改革，积极稳妥推进分业经营。服务乡村振兴，构建农村市场的主导优势。深化人事制度改革，全面实施任期制契约化管理。
2、地址：黄浦区香山路7号（上海孙中山故居纪念馆内）上海孙中山故居纪念馆主题邮局这是世界上第一个以长江序列命名的主题邮局，连接中国11个省、自治区、直辖市。
3、信用卡和商务卡。邮储信用卡支持代理网点场景营销实时发卡的卡种包括信用卡和商务卡。信用卡特色功能为线下消费场景客户进行实时发卡，让用户真正实现即申，即用，即享的消费新体验。
4、宋庆龄故居纪念馆主题邮局宋庆龄是中华人民共和国名誉主席，被誉为二十世纪的伟大女性，她一生与各方通信特别多，在她给友人的书信中写满了她的亲情、爱情、友谊和毕生奋斗的事业。
5、博物馆一楼中庭展区陈列有邮运工具模型以及大清邮政局场景和“未来邮政”环幕影厅。曾列为上海建筑之一。现在也是全国重点文物保护之一。攻略 博物馆那栋楼有一部分还在办公，一部分改造成博物馆。
6、邮政对于一个国家的重要性无需多言，邮政的安全与稳定牵动着国家安全和全民利益。随着信息化的发展，中国邮政已经从过去的单一邮局业务转变为拥有多样化的业务场景，同时邮政的国家属性也更加凸显。
邮政局市场营销职位主要是做什么?
邮政营销就是主要负责对邮政产品的推广和销量。主要包括邮政基础业务，储蓄，汇款、邮件、邮政广告、邮政商务汇款、邮政代理电信业务，邮政代理农资、邮政代理保险等。现在的邮政业务逐渐走向开放，竞争越来越激烈。
建立客户数据库，为现有客户提供全程式的服务，用老客户去带动新客户。采用客户经理制，在企业内部招聘业务员进行业务沟通，扩大业务范围。
客户经理营销产品的手段主要有：厂为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。 （4）内部协调 客户经理是银行对外服务的中心，每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。
市场营销学基本概念和基础理论都一样的，只不过营销的商品（或服务）不一，一般邮局的营销的对象是公司或单位，比如：快递，包括ESM、鲜花快递、逢年过节的特殊商品（月饼、礼盒等等）。
函件营销是通过商业信件来推销产品的一种新型营销模式，和时下所说的会议营销，行销，电话营销并列为4大新兴营销模式。
\x0d\x0a市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
求一篇邮政营销实际案例分析
在温室里成长的邮政储蓄能否在银行竞争中站稳，关键在邮政储蓄银行的营销能力。邮政储蓄银行需要进行一场营销的革命，邮政储蓄银行在城市网点面临四大行和股份制商业银行、城市商业银行的竞争，而农村网点面临农村信用社和农业银行的竞争。
在Tarate的网站上导入现有客户的数据，并建立按语言分类的2个客户组；另外也导入通过会展，伙伴合作公司获得的潜在客户数据，编制为另外的客户组。能够对这些客户组发送邮件和短信。
萍乡湘东区局新邮预订营销案例 营销背景 1．集邮市场回暖。北京获得奥运会举办权以后收藏市场日益高涨，邮票也再次获得集邮爱好者和社会民众的青睐，人们对集邮票品有了更多的期待。2．湘东的集邮协会有比较好的基础。
今年九月，各地邮政管理机构相继成立，中国邮政政企分开已成定局，在市场竞争中站稳脚跟更显迫切。
BuzzFeed在邮件营销上同样有其独到经验，全球领先的多渠道智慧化营销服务机构webpower在针对Buzzfeed研究分析中，赞其邮件营销为“轻体量”与“小清新”。
邮政经营如何适应市场的需要
1、邮政企业要生存、求发展，就 必须充分了解自身条件和内外部环境变化，树立适应自身的发展观念。 首先，要树立市场观念。在市场化条件下，邮政不仅是公益性企业，更是商用性企业，在市场化的商流、物流、信息流中肩负着社会代理商的重任。
2、因此，必须站在支撑各专业发展的战略高度，以市场为导向，以客户为中心，以分类管理为手段，以增加效益为目标，统一组织，分级负责，条块结合，整体联动，努力建设具有邮储银行特色的集约型营销体系。二是强化内控管理。
3、三类网点适应性改造，邮储银行网点数量逐渐增多、用工人数逐渐增加，并且每个地区的网点渐显合理的网格状分布，不仅方便了城市客户、乡镇客户以及农村客户的业务咨询和办理，也为邮储银行规模化、有序化、市场化经营打好了坚实基础。
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